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戰略規劃

2021-11-20 10:41:52
次
詳細介紹：


 一、戰略規劃產(chǎn)品實(shí)施的浩睿方法論

       

  浩睿顧問(wèn)將按照“戰略規劃金字塔模型” ，依照從“總體發(fā)展戰略規劃、到業(yè)務(wù)發(fā)展子規劃、再到戰略實(shí)施支撐體系設計三個(gè)維度展開(kāi)企業(yè)戰略規劃，重 點(diǎn)解決未來(lái)5年發(fā)展的“戰略定位、戰略目標、規劃方案和戰略實(shí)施保障”等核心問(wèn)題。


       



 二、戰略規劃產(chǎn)品目標




       

三、戰略規劃產(chǎn)品實(shí)施路徑


   


  

 四、戰略規劃產(chǎn)品采用的分析工具列表


     

 

工具列表——SWOT綜合分析（示例）

 

      

工具列表——競爭吸引力矩陣

        根據發(fā)展戰略定位，對現有業(yè)務(wù)中哪些業(yè)務(wù)保留、哪些業(yè)務(wù)剝離，進(jìn)一步發(fā)現新的業(yè)務(wù)機會(huì )，進(jìn)行業(yè)務(wù)機會(huì )定位、業(yè)務(wù)機會(huì )選擇和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化設計。


       

工具列表——波士頓矩陣

        采用科學(xué)的分析方法，對諸多業(yè)務(wù)進(jìn)行對比分析，選擇那些與戰略目標一致，市場(chǎng)前景好，自身優(yōu)勢強的業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展。


        



  五、戰略規劃報告文件


        某勘查設計院戰略規劃成果報告示例

        

標簽

戰略規劃十四五戰略規劃管理人員培訓
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